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Zehentreiter, Ferdinand: Die gesellschaftliche Verantwortung von Kunst nach Auschwitz
Die gesellschaftliche Verantwortung von Kunst nach Auschwitz , Adornos Diktum, nach Auschwitz ein lyrisches Gedicht zu schreiben, sei barbarisch, ist ebenso berühmt wie unerledigt. Trotz der heftigen Diskussionen, die es ausgelöst hatte, scheint sein Gehalt immer noch nicht befriedigend erfasst. Das liegt auch an Adorno selbst, der seine schwierige Diagnose nie in wünschenswerter Klarheit begründet hat. Das soll in der vorliegenden Untersuchung von Ferdinand Zehentreiter auf verschiedene Weise geleistet werden. Ausgangspunkt ist eine neuartige Rekonstruktion von Adornos Kulturbegriff und sein Vergleich mit aktuellen soziologischen Kulturdiagnosen, vor allem denen von Bourdieu und Luc Boltanski. Dem wird die Diskussion eines Werkbegriffs an die Seite gestellt, der Adornos Diktum standhalten kann. Mit diesem soll auch die politische Qualität der autonomen Kunst gezeigt werden, u.a. durch den Bezug auf die Theorie des Politischen von Chantal Mouffe. Zu diesen theoretischen Ausführungen treten exemplarische Analysen von Literatur, bildender Kunst und Musik (Imre Kertész, Christian Boltanski, Luigi Nono) hinzu, um daran eine Negative Ästhetik nach Auschwitz zu gewinnen. Bei alledem geht es darum, die unverbrauchte Aktualität von Adornos Diktum geltend zu machen. Nicht zufällig werden in der aktuell bedrängenden politischen Krisenlage auch wieder fundamentale Zweifel an dem Sinn und der Berechtigung von Kunst angemeldet. Die Künstlerin Bracha Lichtenberg Ettinger hat diese Stimmung nach ihrem Austritt aus der Findungskommission zur Entscheidung über die kuratorische Leitung der nächsten documenta auf den Punkt gebracht: »Was kann die Kunst in unseren dunklen Zeiten bringen?« , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 49.90 € | Versand*: 0 € -
Das System zurückerobern. Moralische Verantwortung, Arbeitsteilung und die Rolle von Organisationen in der Gesellschaft.
Ist die Welt der Lohnarbeit eine seelenlose Maschine und sind Angestellte nur Rädchen im Getriebe des Systems? Anhand empirischer Fallstudien analysiert Lisa Herzog die Natur von Organisationen aus einer normativen Perspektive: ihren regelgebundenen Charakter, die Art, mit geteiltem Wissen umzugehen, Organisationskulturen und ihre Beziehung zur Moral. Sie untersucht, wie individuelles Handeln und Organisationsstrukturen ineinandergreifen müssten, um moralische Fallgruben zu vermeiden, und entwickelt die Idee eines »transformativen Handelns« - eine kritische, kreative Art, sich auf die eigene Rolle in einer Organisation einzulassen und dabei grundlegenden moralischen Normen verpflichtet zu bleiben. Weiter geht es um politische und institutionelle Veränderungen, die nötig wären, um Organisationen in eine gerechte Gesellschaft einzubetten. Ob wir uns dem »System« unterwerfen oder versuchen, es zurückzuerobern, ist eine Frage von größter politischer Wichtigkeit in unserer globalisierten Welt.
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Hans Jonas. Für Freiheit und Verantwortung.
Der Philosoph Hans Jonas (1903-1993) gehört zu den prominentesten Vertretern der deutsch-jüdischen Emigration und zu den wichtigsten Intellektuellen des 20. Jahrhunderts. Großgeworden war er noch im akademischen Milieu der Weimarer Zeit; bei Martin Heidegger wurde er 1928 promoviert. Dann kam die Machtergreifung der Nationalsozialisten, die die vorgezeichneten akademischen Bahnen jäh unterbrach. Der Emigrant, dessen Mutter 1942 in Auschwitz ermordet wurde, diente im Zweiten Weltkrieg als britischer, dann im israelisch-arabischen Krieg von 1948 als israelischer Soldat. Seine akademische Karriere setzte Jonas danach in Kanada und den Vereinigten Staaten fort - und schuf mit seinem berühmten Hauptwerk »Das Prinzip Verantwortung - Versuch einer Ethik für die technologische Zivilisation« (1979) die Grundlagen für die moderne Zukunfts- und Umweltethik. Jürgen Nielsen-Sikora legt jetzt die erste umfassende, aus den Akten geschöpfte Biographie von Hans Jonas vor.
Preis: 14.95 € | Versand*: 6.95 € -
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Wie kann die Umsetzung von Projekten in Unternehmen effizienter gestaltet werden? Was sind bewährte Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Zielen?
Die Umsetzung von Projekten in Unternehmen kann effizienter gestaltet werden, indem klare Ziele definiert, ein detaillierter Projektplan erstellt und regelmäßige Überprüfungen durchgeführt werden. Bewährte Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Zielen sind das Einbeziehen aller relevanten Stakeholder, die regelmäßige Kommunikation und das Festlegen von Meilensteinen zur Überwachung des Fortschritts. Zudem ist es wichtig, dass das Projektteam über die notwendigen Ressourcen verfügt und bei Bedarf Unterstützung von externen Experten in Anspruch nimmt.
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Wie kann Projektmanagement effektiv eingesetzt werden, um die Erreichung von Zielen und die erfolgreiche Umsetzung von Projekten zu gewährleisten?
Projektmanagement hilft, klare Ziele zu definieren, den Projektfortschritt zu überwachen und Ressourcen effizient zu nutzen. Durch regelmäßige Kommunikation und Teamarbeit können Hindernisse frühzeitig erkannt und gelöst werden. Ein strukturierter Ansatz und die Verwendung von Tools wie Gantt-Charts und Meilensteinen unterstützen die erfolgreiche Umsetzung von Projekten.
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Was sind die wichtigsten Faktoren für eine schnelle und effiziente Umsetzung von Projekten?
Die wichtigsten Faktoren für eine schnelle und effiziente Umsetzung von Projekten sind eine klare Zielsetzung, ein gut strukturiertes Projektmanagement und eine effektive Kommunikation innerhalb des Teams. Zudem ist eine realistische Zeitplanung und Ressourcenallokation entscheidend für den Erfolg eines Projekts. Ein motiviertes und gut eingespieltes Team kann ebenfalls dazu beitragen, die Umsetzung von Projekten effizienter zu gestalten.
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Wie kann die Umsetzung von Projekten effizienter gestaltet werden?
Die Definition klarer Ziele und Meilensteine hilft, den Fortschritt zu verfolgen und Engpässe frühzeitig zu erkennen. Die Delegation von Aufgaben an Teammitglieder entsprechend ihrer Stärken und Fähigkeiten steigert die Effizienz. Regelmäßige Kommunikation und Feedback innerhalb des Teams fördern die Zusammenarbeit und ermöglichen Anpassungen während des Projekts.
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Was sind die Auswirkungen von Unbestimmtheit auf die Planung und Umsetzung von Projekten?
Unbestimmtheit kann zu Verzögerungen führen, da Entscheidungen nicht klar getroffen werden können. Es kann zu Budgetüberschreitungen kommen, da unvorhergesehene Probleme auftreten können. Die Qualität des Projektergebnisses kann leiden, da unklare Ziele und Anforderungen zu Fehlern führen können.
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Was sind die üblichen Vorlaufzeiten für die Planung und Umsetzung von Projekten in Ihrem Unternehmen?
Die Vorlaufzeiten für die Planung und Umsetzung von Projekten in unserem Unternehmen variieren je nach Größe und Komplexität des Projekts. In der Regel liegen sie zwischen 3 Monaten und einem Jahr. Die genaue Dauer wird individuell für jedes Projekt festgelegt.
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Was sind mögliche Ursachen für Verzögerungen bei der Umsetzung von Projekten?
Mögliche Ursachen für Verzögerungen bei der Umsetzung von Projekten können unklare Zielsetzungen, unzureichende Ressourcen oder unerwartete Probleme sein. Auch mangelnde Kommunikation, schlechtes Zeitmanagement oder unerfahrene Teammitglieder können zu Verzögerungen führen. Externe Faktoren wie Lieferengpässe, gesetzliche Änderungen oder unvorhergesehene Ereignisse können ebenfalls die Umsetzung eines Projekts verzögern.
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung von Projekten?
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung von Projekten sind die Definition des Projektziels, die Erstellung eines detaillierten Projektplans und die Zuweisung von Ressourcen und Verantwortlichkeiten. Es ist wichtig, regelmäßig den Fortschritt zu überwachen, Hindernisse zu identifizieren und entsprechend anzupassen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Eine sorgfältige Dokumentation und Kommunikation sind ebenfalls entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
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